Blog
Vse objave
mag. Miran Vršec, izvršni direktor pri Reisswolf Slovenija
»Knjigo sem prebral in mislim, da je izjemno zanimiva in poučna. Bi jo moral prebrati vsak študent poslovnih ved in vsak, ki se v praksi ukvarja z vodenjem, razvojem, marketingom in znamčenjem.«
21 oktobra, 2016
dr. Metka Stare, znanstvena svetnica
»Z veseljem sem prebrala knjigo, ki predstavlja nekaj vznemirljivih primerov novih poslovnih modelov, povezanih z inovacijami oblikovanja in oblikovalskim razmišljanjem.«
15 novembra, 2014
Mitja Učakar, izvršni direktor informacijskih tehnologij
»V poklonu vsem mojstrom, ki jih avtor knjige občuduje, lahko bralec brez težav pride do seznama vseh pomembnih mislecev dizajn razmišljanja. Gre za kompendij ključnih misli različnih obdobij in panog.«
07 januarja, 2014
mag. Gordana Mikunovič, vršilka dolžnosti načelnika Upravna enota Črnomelj
»Knjiga Oblikovanje poslovnih modelov na enem mestu povzema zelo zanimive primere dobrih praks, poudarja pomen vodij, opozarja na pomembne dejavnike, ki vplivajo na reševanje problemov.«
26 novembra, 2013
Tadeja Bučar, direktorica pri Creative Nomads
»Poslovni model gre od ideje do prilagajanja tej. Od intuicije k racionalnosti. Od čutenja k umu. Od zavesti k razumu. Od srca k logiki.«
12 novembra, 2013
dr. Karmen Špiljak, avtorica
»Menim, da knjiga Oblikovanje poslovnih modelov zelo lepo zaokroži sodobne poslovne teorije in sestavi en tak lep kolaž raznih zanimivih in uporabnih informacij (npr. Strategija Modrega Oceana, vzorci delovanja vodij ipd).«
11 novembra, 2013
Novi poslovni modeli za posameznika ali za organizacijo?
Za izdajo poslovne knjige, ki je postala svetovna uspešnica, je bilo oblikovanih osem prototipov poslovnih modelov. Zlata vreden nasvet. Oblikujmo tudi sami prototipe poslovnih modelov.
25 februarja, 2013
Kaj rabimo za uspeh ideje? Projekta? Novega podviga?
Se nam zdi, da za uspeh našega novega podviga, projekta ali nove ideje rabimo tako visokoleteče koncepte kot so strateško razmišljanje, vodenje in/ali menedžeriranje? Ne, le izvrsten produkt čimprej na plano spravimo, začinimo z oblikovanjem poslovnih modelov in ščepec sreče in smo na zelo dobri pot
23 januarja, 2013
Spremembe za novo družbeno pogodbo je možno opredeliti na treh ravneh
Vsi skupaj smo v čolnu vzdržnosti naše družbe. Tim Brown opredeli spremembe, ki se dogajajo na treh ravneh. Prvič na mešanju med produkti in storitvami, drugič v vzponu dizajn razmišljanja in tretjič v prepoznavanju konca ciklov industrijske dobe.
03 januarja, 2013
2012 v kratkem pregledu
Povzetek letnega poročila za blog Oblikovanje novih poslovnih modelov. Za nas so ga pripravili pomočniki statistiki na WodPress.com. Hvala. In srečno vsem nam v 2013.
31 decembra, 2012
Problem poslovnega modela klasične nepremičninske agencije
V nepremičninski dejavnosti so agencije uspele uveljaviti izvrsten poslovni model platforme. Taki poslovni modeli so običajno zelo uspešni in trajnostno naravnani. Kje se je zalomilo, da je prišlo do neverjetnega padca celotne nepremičninske dejavnosti?
27 decembra, 2012
Tri strategije inovativnosti
Strategijo inovativnosti neke družbe je možno deliti na tehnološko-, uporabniško- in dizajn-orientirane inovacije. Tehnološko razodetje na preseku tehnoloških in dizajn inovacij je tisto, ki prinaša dolgoročne prednosti in vrednosti gospodarskim družbam.
25 decembra, 2012
Ultimativna nindža učinkovitosti
Povečajmo učinkovitost z upoštevanjem treh priporočil. Organiziramo si koledar v dneve znotraj in dneve zunaj. Načrtujmo ključne zadeve en večer prej. In izogibajmo se večopravilnosti z razdelitvijo časa v krajše dele.
19 decembra, 2012
Najprej povemo, nato pokažemo
Če bomo uspeli upoštevati samo eno pravilo, bodo predstavitve idej, poročanje na sestankih in javni nastopi, bistveno uspešnejši. Pravilo pravi: najprej povemo, nato pokažemo.
17 decembra, 2012
Središče so-delovanja v inovativnosti
Hočemo premakniti idejo od namena do akcije in od akcije do učinka? Središče so-delovanja v inovativnosti ponuja izkušnjo navdihujočega prostora, smiselnih vsebin in živahne skupnosti.
16 decembra, 2012
Kaj naredi izvršno direktorico učinkovito?
Učinkovita vodje zasleduje tri skupne prakse. Pridobi znanje, ki ga rabi. Spremeni lastno znanje v akcijo. Zagotovi široko odgovornost znotraj družbe.
30 novembra, 2012
Kaj so dizajn inovacije?
Dizajn inovacije, ki jim nekatere pravijo tudi izkušenjske (»experience«) inovacije. Mirno jih poimenujemo tudi ne-tehnološke inovacije. Nastajajo na presečišču človekovih vrednost, posla in tehnologije.
29 novembra, 2012
Za inoviranje, še posebej za inovativne poslovne modele, ne rabimo doktorata
Cikel —Prototip—Spodrsljaj—Lekcija— je najbolj enostavna pot, da preizkusimo neko novo idejo, storitev ali izdelek. Skrivnost uspeha je, kako hitro smo sposobnosti vrteti ta cikel? In s kakšnimi stroški?
27 novembra, 2012
Zakaj družbe, ne le gospodarske rabijo dizajn razmišljanje?
Dizajn razmišljanje je v družbi znanja najmočnejša konkurenčna prednost družb v 21. stoletju, je prepričan Roger Martin. Velja v splošnem, ne le za gospodarske družbe kot take.
23 novembra, 2012
Kaj je kreativni ekosistem?
Posamezniki kreativnega razreda, ekonomija in kreativne industrije ter prostori kot kreativna mesta tvorijo kreativni ekosistem.
21 novembra, 2012
Oblikovati nove poslovne modele za razvoj kolesarstva v Sloveniji
Iz zgodovine, npr. razvoja avtomobilske industrije se ve, da so se posamezne dejavnosti uveljavile zaradi boljših poslovnih modelov. Danes je možno poceni prenesti številne dobre prakse iz drugih držav. Hkrati je smiselno oblikovati nove modela razvoja kolesarstva posebej prilagojene kulturi kolesar
20 novembra, 2012
So-delovanje dizajnerjev in menedžerk
Kako vzpostavljati so-delovanje med dizajnom in menedžmentom je vprašanje za vse organizacije, ki želijo ustvarjati vrednost z inovativnostjo, kreativnostjo in dizajnom. Razlike niso nepremostljive in jih je možno presegati s kognitivnim pristopom.
19 novembra, 2012Zakaj delavnica Oblikovanje novih poslovnih modelov?
Delavnice Oblikovanje novih poslovnih modelov smo zasnovali kot pomoč gospodarstvu in javnim organizacijam. V partnerstvu s Centrom urbane kulture Kino Šiška, je letos še zadnja priložnost za udeležbo na delavnici 8.12.2012.
18 novembra, 2012
Kako zagotavljamo rast organizacije?
Kako narediti organizacije bolj inovativne, je eden ključnih problemov številnih izvršnih direktorjev. Dizajn matrika je orodje dizajn razmišljanja za upravljanje portfelja inovativnosti, ki omogoča organizacijam večjo konkurenčnost.
15 novembra, 2012
Kako vzpostaviti učinkovit sistem so-delovanja za dizajn misleca (velja tudi za žensko osebo)
Sodelavce je možno razvrstiti na eni strani med analitične in na drugi strani med intuitivne. In čeprav prvi prevladujejo v organizacijah, drugi oblikujejo nove vrednosti za organizacije. Kako vzpostaviti sodelovanje med obema skrajnima tipoma sodelavcev?
15 novembra, 2012
Kako začeti z oblikovanjem poslovnega modela na Kanvasu poslovnih modelov?
Ali moramo v oblikovanju poslovnih modelov na Kanvasu poslovnih modelov razrešiti vse gradnike Kanvasa? Ne, večinoma to ni smiselno. Oblikujmo najnujnejše, preizkusimo prototip poslovnega modela, zadržimo kar deluje, drugo spremenimo.
12 novembra, 2012
Živeti sreč(n)o
Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo.
11 novembra, 2012
Povejmo več, govorimo manj: tri taktike kako predstavljamo in pridobivamo podporo idejam
Če ste v stiku z ljudmi, osebno ali profesionalno, če želite v akcijo prepričati druge, si skušajte najprej pridobiti pozornost poslušalstva. Tudi taktika trojk vam zna biti pri pridobivanju podpore precej v pomoč.
06 novembra, 2012Dizajn profesionalci prihodnosti
Ali se je predvidevanje kakšni bodo dizajn profesionalci prihodnosti izkazalo kot resnično? Ali je to možno v okolju, kjer je dizajn klasificiran skupaj z aranžiranjem in dekoraterstvom?
05 novembra, 2012
Kako strast spremeni vse?
Kako spremeniti svet? Bomo spremenili najprej sebe ali druge? Če smo že našli ali še iščemo svoj Element, je to dobra podlaga za začetek.
04 novembra, 2012Kdaj je agencija ključni partner neki organizaciji?
Kateri poslovni modeli imajo agencije za ključne partnerje? Tisti, ki vedo, kateri ključni viri in katere ključne aktivnosti so resnično bistvene za razvoj organizacije. Tiste vire in aktivnosti, ki niso v središču razvoja kompetenc neke organizacije, je smiselno prepustiti zunanjim ključnim partner
03 novembra, 2012Kako slikarji oblikujejo nove poslovne modele?
Slikarji, verjetno nevede, oblikujejo nove poslovne modele. Ali točneje vsakič, ko slikarka naredi shemo, skico, zasnovo ali manjšo sliko, ki bo morebiti nekoč prerasla v pravo sliko, je to odličen začetek oblikovanja poslovnih modelov.
31 oktobra, 2012Kako uveljaviti ne-tehnološko ali disruptivno inovacijo?
Organizacija, ki želi uveljaviti disruptivno ali ne-tehnološko inovacijo uveljaviti, mora ustanoviti samostojno družbo ali poslovno enoto, s čisto avtonomnim vodenjem in samostojno organizacijsko kulturo. Poskusi implementacije znotraj obstoječe organizacije se bodisi ne obnesejo bodi so izjemno dra
29 oktobra, 2012
Kako reševati probleme z dizajn razmišljanjem
Kako bi mi... je uvod v reševanje problemov, ki ga uporabljajo tako v agenciji za dizajn in inovativnost IDEO kot tudi nekatere največje družbe na svetu kot so Google, Facebook in P&G. Tudi nam zna to vprašanje pri razreševanju problemov priti zelo prav.
26 oktobra, 2012
Gradniki poslovnega modela
Kanvas poslovnih modelov ima devet gradnikov. Za oblikovanje poslovnih modelov na Kanvasu rabimo interdisciplinarno sodelovanje tako sodelavcev kot tudi drugih deležnikov organizacije.
23 oktobra, 2012
Kakšen je poslovni model tradicionalne založbe?
Ali ima danes poslovni model poslovni model tradicionalne založbe še kake možnosti za preživetje. Zelo težko. Ponuja se neskončno mnogo možnosti za inovativne poslovne modele v založništvu.
23 oktobra, 2012
Kako je P&G postal dizajn razmišljujoča organizacija
Kako vpeljati dizajn v DNK neke organizacije? Je sploh možno organizacije transformirati z dizajn razmišljanjem? Izjemen primer P&G-ja dokazuje, da je to možno tudi v organizacijah ogromnih razsežnosti.
20 oktobra, 2012Tata razvila prvi nizko-cenovni avtomobil na svetu kot odgovor na problem transporta v tretjem svetu
Vprašanje kaj je vrednost je bistveno za organizacije, ki želijo pustiti pečat v neki družbi. Tata je tako radikalno izboljšala transport v tretjem svetu.
19 oktobra, 2012Kakšna bo organizacija prihodnosti?
Organizacije prihodnosti imajo poslanstvo večje od njih samih. Njihovi zaposleni ga imajo zapisanega v denarnici in ga preberejo par-krat tedensko še deset let zatem, ko so že upokojeni.
18 oktobra, 2012
Kanvas poslovnih modelov je možno povezati z razvojem strategije v vaši organizaciji
Kako povezati Kanvas poslovnih modelov s strategijo organizacije? Če uspemo ugotoviti obstoječe poslovne modele posameznih oddelkov, je to že zelo veliko. Spodbudimo sodelavce k oblikovanju in preizkušanju prototipov poslovnih modelov in si tako izboljšajmo možnosti, da bo začrtana strategija tudi d
17 oktobra, 2012
Uspešne vodje delujejo kot vlagatelji tveganega kapitala
V organizacijah je smiselno staviti na raznolikost v prepletanju starosti, kultur in disciplin. Uspešne vodje pri tem uporabljajo model, kot da so vlagatelji tveganega kapitala.
16 oktobra, 2012
Kako vemo, da je organizacija prodorna?
Kako ugotavljati ali je vaša organizacija prodorna? Katere kriterije uporabiti? Prodorne organizacije temeljijo vsaj na katerem izmed šestih temeljev. Prodorne organizacije so vsaj mojstri v oblikovanju novih poslovnih modelov. In prodorne organizacije vedo zakaj počnejo to kar počnejo.
15 oktobra, 2012Ekonomija kreativnih industrij
Definicija katere industrije tvorijo ekonomijo kreativnih industrij iz Velike Britanije, je sicer še iz leta 1998 a še vedno več kot vzdrži preizkus časa. Morebiti je smiselno zasledovati več so-delovanja med posameznimi vejami kreativne industrije?
10 oktobra, 2012
Čustvena inteligenca je bistvenega pomena v vodenju
Emocionalna inteligenca je dvakrat bolj pomembna za izjemno učinkovitost vodenja kot druge tehnične in kognitivne sposobnosti. Še dobro, da se je emocionalne inteligence možno tudi priučiti v današnjem času naraščajočega so-delovanja, neustavljive globalizacije in informacijske ekonomije.
10 oktobra, 2012Honda je z oblikovanjem novih poslovnih modelov vstopila na trg ZDA
Papir vse prenese. Tudi strategije vstopa na nove trge, ki temeljijo na klasičnih raziskavah trga. Oblikovanje izdelkov brez oblikovanja novih poslovnih modelov je izjemno tvegano početje. Izkušnja Honde govori o pomembnosti neposrednega učenja pri prodoru na novi trg.
09 oktobra, 2012
Vrednosti kot take, ki jih ponujamo v organizaciji same po sebi ne zadostujejo več
Zakaj se morajo tudi organizacije, ki s ponujenimi vrednostmi zadovoljujejo svoje uporabnike premakniti k boljšim poslovnim modelom? Ker jim le to zagotavlja uspešnost tudi v trajnostni prihodnosti.
07 oktobra, 2012Pivotiranje okoli poslovnega modela
»Fit« med vrednostjo, ki jo ponujamo in segmenti uporabnikov nove storitve ali izdelka je morebiti najbolj zahteven del oblikovanja novih poslovnih modelov. Ko vemo, da »fit« imamo, je vse drugo stvar izvrstne zasnove in izvedbe poslovnega modela.
04 oktobra, 2012Ljudje, posel, tehnologija: Inovativnost in dizajn razmišljanje
Shema, ki pojasni povezanost številnih pojmov. Ključna je osredotočenost na uporabnika ali enostavno človeka. To zagotavlja zaželenost. V povezavi s poslom in tehnologijo pridemo do številnih pozitivnih učinkov inovativnosti. Povzeto po Billu Moggridge-u.
03 oktobra, 2012
Poklon Billu Moggridge-u, 1943-2012
Bill Moggridge je zapustil izjemen v vpliv v svetu dizajna, gospodarstva in novih tehnologij. Predvsem je zaslužen za premik, da naj dizajn in oblikovalci pri svojem delu izhajajo iz človeka. Poklon za legendo tudi na našem blogu.
03 oktobra, 2012
Kako reševati problem čakalnih vrst?
Z dizajn razmišljanjem imamo možnost lotiti se le najbolj kompleksnih globalnih problemov, od nepismenosti odraslih do globalnega segrevanja, temveč tudi čisto neposrednih problemov v našem lokalnem okolju. Kako bi razrešili problem čakalnih vrst v vašem zdravstvenem domu?
01 oktobra, 2012
Kako naj dizajn postane način organizacijskega življenja?
Dizajn v organizacijah je možno upravljati izrazito formalno ali izrazito razvojno. Infuzija dizajna v organizacijo je način za najbolj razvojno upravljanje ali menedžiranje dizajna v organizacijah.
28 septembra, 2012
Dizajn razmišljanje za družbeno dobro. Intervju z David Kelley-em
Cikel dizajn razmišljanje je možno postaviti kot: —Razumevanje—Opazovanje—Vizualizacije—Iteracije—. V povzetku intervjuja David Kelley pojasni zakaj je dizajn razmišljanje razmišljanje za družbeno dobro.
27 septembra, 2012
Kako vplivajo spanec, humor in alkohol na kreativnost pri reševanju problemov?
Za kreativnost pri reševanje problemov moramo biti dovolj naspani. Tudi smeh in kanček alkohola ne bosta odveč. Podobno velja tudi v oblikovanju novih poslovnih modelov.
25 septembra, 2012
Zakaj je Kanvas poslovnih modelov tako popularen?
Kako spremeniti en običajen doktorat v poslovno globalno uspešnico? Z inovativnim poslovnim modelom. Avtor knjige Business Model Generation to dokazuje z lastnim primerom.
24 septembra, 2012
Kako uspešno menedžirati samega sebe?
Za uspešno menedžiranje samega sebe je dobro vedeti ali ste poslušalec ali bralec? Kako se učite? In ali dobro so-del-lujete z ljudmi ali ste individualist/tka? Še bolje je vse to vedeti tudi za vaše nadrejene.
23 septembra, 2012
Je strast dovolj za razvoj ideje, izdelka ali storitve?
Ali je strast med našim početjem dovolj? Pravijo, da če delaš s strastjo ne boš nikoli zares delal. A v razvoju novih idej, storitev in izdelkov rabimo tudi še kaj več, od uporabnega dizajna, izvrstne uporabniške izkušnje do globokega razumevanja problemov, ki se jih lotevamo.
21 septembra, 2012
Zakaj je pivotiranje okoli poslovnega modela pomembno za razvoj vsake nove ideje, izdelka ali storitve?
Med novimi, t.i. zagonskimi (ali tudi »start-up«) podjetji, je pivotiranje okoli poslovnega modela stalna in uveljavljena praksa. Hkrati se koncept uspešno uporablja tudi v drugih organizacijah, npr. v zdravstvenih domovih. Pivotiranje se začne z vedenjem kaj je delo, ki ga opravlja vaša ponudba vre
21 septembra, 2012
Zakaj sedem let graditi ponudbo vrednosti? Drupal poslovni model
Zakaj sedem let graditi ponudbo vrednosti? In to brez resnega plačila! Kako je ob tem možno trditi še, da je to uspešen poslovni model? Ustanovitelj Drupal-a to s svojim primerov nedvomno dokazuje.
19 septembra, 2012
Sedem vzorcev delovanja vodij
V 25-letni raziskavi je bilo ugotovljenih sedem profilov vodenja. Le profili, ki so jih poimenovali individualisti, strategi in alkemisti so zmožni zagotavljati inovativno preobrazbo organizacij.
18 septembra, 2012
Zakaj je bistvo dizajna reševanje problemov?
Kako je možno z uporabo dizajn razmišljanja povečati vpliv dizajna in reševati nekatere bolj kompleksne probleme današnjega časa. Tim Brown v povzetku in v video nagovoru vse to pojasni.
17 septembra, 2012
Strategija modrega oceana in Kanvas poslovnih modelov
Primer Nintendo Wii kaže, da je možno tudi ob zmanjšanju ali celo ukinitvi vlaganj v raziskave in razvoj doseči inovativne preboje. Skrivnost je v ustvarjanju nove vrednosti za uporabnike. Strategija modrega oceana nam zna biti pri tem v pomoč.
16 septembra, 2012
Kaj ima Nora krava za opraviti z oblikovanjem novih poslovnih modelov?
Kaj ima Nora krava za opraviti z oblikovanjem novih poslovnih modelov? Vaja za ogrevanje pred dejanskim oblikovanjem poslovnih modelov je uspešnica med vodilnimi menedžerji, vlagatelji in podjetniki.
15 septembra, 2012
Kako rešiti problem hlajenja za večino prebivalstva?
S pravimi vprašanji je možno priti do ne-slutenih inovativnih dosežkov in tako povečevati rast celotnih ekonomij. S pomočjo opazovanja in so-oblikovanja so v indijski korporaciji Godrej nakazali pot do inkluzivne rasti. Nizko-cenovni hladilnik je na koncu le pozitivni stranski učinek.
14 septembra, 2012Kdo daje, kdo prejema?
Kdo daje, kdo prejema? je eno bolj zanimivih vprašanj v oblikovanju poslovnih modelov. Če znamo v poslovni model pritegniti tako partnerje kot uporabnike, smo na dobri poti k zagotavljanju trajnostnega poslovnega modela.
11 septembra, 2012
Kako in zakaj postati inovativna družba?
Kako z inovativnostjo do rasti družb, bodisi javnih (vladnih) bodisi socialnih podjetnikov ali večnacionalnih korporacij? Inovativnost, ki je moteča temelji na ne-visoko-tehnoloških zamislih in je še posebej primerna za kompleksnost sodobnega sveta.
10 septembra, 2012
Kako vemo, da je Wikipedia prestala preizkus časa?
Ali je kdo pričakoval pred več kot desetimi leti, da bo poslovni model Wikipedije prestal preizkus časa? Verjetno s klasičnim ekonomskim razmišljanjem le redko kdo. A danes vemo, da so tako poslovni model, motivacijska shema sodelujočih in so-delovanje vseh vpletenih več kot preživeli preizkus časa.
09 septembra, 2012
