Učinkovita vodje zasleduje tri skupne prakse. Pridobi znanje, ki ga rabi. Spremeni lastno znanje v akcijo. Zagotovi široko odgovornost znotraj družbe....
Dizajn inovacije, ki jim nekatere pravijo tudi izkušenjske (»experience«) inovacije. Mirno jih poimenujemo tudi ne-tehnološke inovacije. Nastajajo na presečišču človekovih vrednost, posla in tehnologije....
Cikel —Prototip—Spodrsljaj—Lekcija— je najbolj enostavna pot, da preizkusimo neko novo idejo, storitev ali izdelek. Skrivnost uspeha je, kako hitro smo sposobnosti vrteti ta cikel? In s kakšnimi stroški?...
Dizajn razmišljanje je v družbi znanja najmočnejša konkurenčna prednost družb v 21. stoletju, je prepričan Roger Martin. Velja v splošnem, ne le za gospodarske družbe kot take....
Iz zgodovine, npr. razvoja avtomobilske industrije se ve, da so se posamezne dejavnosti uveljavile zaradi boljših poslovnih modelov. Danes je možno poceni prenesti številne dobre prakse iz drugih držav. Hkrati je smiselno oblikovati nove modela razvoja kolesarstva posebej prilagojene kulturi kolesarstva, ki jo hočete so-oblikovati....
Kako vzpostavljati so-delovanje med dizajnom in menedžmentom je vprašanje za vse organizacije, ki želijo ustvarjati vrednost z inovativnostjo, kreativnostjo in dizajnom. Razlike niso nepremostljive in jih je možno presegati s kognitivnim pristopom....
Delavnice Oblikovanje novih poslovnih modelov smo zasnovali kot pomoč gospodarstvu in javnim organizacijam. V partnerstvu s Centrom urbane kulture Kino Šiška, je letos še zadnja priložnost za udeležbo na delavnici 8.12.2012....
Kako narediti organizacije bolj inovativne, je eden ključnih problemov številnih izvršnih direktorjev. Dizajn matrika je orodje dizajn razmišljanja za upravljanje portfelja inovativnosti, ki omogoča organizacijam večjo konkurenčnost....
You must be logged in to post a comment.