Strategija modrega oceana (ang. Blue Ocean Strategy) se sliši zelo učeno. Osnovna ideja je sicer zelo preprosta in logična. Zakaj bi organizacije plavale v rdečem oceanu, če je pa v modrem več kot dovolj prostora.

Kako se povezujeta strategija modrega ocena in Kanvas poslovnih modelov? Zelo učinkovito si je mogoče razvoj Nintendo Wii pogledati z uporabo tako Kanvasa kot Strategije. Štiri korake imamo.

Izloči

Kaj bomo v tem kar ponujamo izločili? To je morebiti celo najtežji korak. Običajno kar boleč. A hkrati pogosto nujen. Nintendo je izločil raziskave in razvoj. Ja, točno to. In vseeno izjemno povečal inovativnost. Kako? Naslednji korak je zmanjševanje ali reduciranje.

Reduciraj

Kaj je Nintedno zmanjšal v ponudbi vrednosti? Tri zadeve:

• moč procesorja,
• kompleksnost iger, in
• ceno.

Posledica ukinitve raziskav in razvoja, je pomenila konec tekmovanja z visokozmogljivi procesorji. To je pomenilo, da ne bo več kompleksnih grafičnih iger, ki običajno zanimajo le t.i. zgodnje uporabnike (ang. early adopters). In cena je bila prav tako zmanjšana.

Povečaj

Kaj je Nintendo povečal v vrednosti, ki jo ponuja Wii? Več zabave in več iger, kar je imelo posledice za oblikovanje poslovnega modela, saj je bilo treba pritegniti številne partnerje k razvoju iger, kar na začetku ni bila ravno samoumevna naloga. In z uporabniške vidika ne-nepomembno in težko verjeti, da naključno. Zaščita pri Wii je minimalna in je skorajda ni, zato imajo uporabniki enostavno možnost igranja tudi »na črno« pridobljenih iger.

Ustvari

Zadnja točka je ključna za uspešnost inovativnega pristopa po strategiji modrega oceana. Vrednost moramo ne nek način na novo ustvariti. Morebiti bi se dalo to poimenovati tudi dodana vrednost, čeprav ne gre ravno za iste koncept. Torej, kaj je Nintendo na novo ustvaril v ponudbi za Wii? Igralno konzolo, ki jo danes z navdušestvarinjem uporabljajo številni uporabniki po vsem svetu, od mladostnikov do starostnikov. Obstajajo celo pričevanja uporabnikov, ki pravijo, da jim je Nintendo Wii spremenil in vrnil smisel življenja.

Po bitki je enostavno biti general, pravijo. Nintendo je sprejel prave odločitve in kljub temu, da je odrezal raziskave in razvoj zvišal inovativnost v lastni ponudbi vrednosti.