Dizajn v organizacijah je možno upravljati izrazito formalno ali izrazito razvojno. Infuzija dizajna v organizacijo je način za najbolj razvojno upravljanje ali menedžiranje dizajna v organizacijah....
Cikel dizajn razmišljanje je možno postaviti kot: —Razumevanje—Opazovanje—Vizualizacije—Iteracije—. V povzetku intervjuja David Kelley pojasni zakaj je dizajn razmišljanje razmišljanje za družbeno dobro....
Za kreativnost pri reševanje problemov moramo biti dovolj naspani. Tudi smeh in kanček alkohola ne bosta odveč. Podobno velja tudi v oblikovanju novih poslovnih modelov....
Kako spremeniti en običajen doktorat v poslovno globalno uspešnico? Z inovativnim poslovnim modelom. Avtor knjige Business Model Generation to dokazuje z lastnim primerom....
Za uspešno menedžiranje samega sebe je dobro vedeti ali ste poslušalec ali bralec? Kako se učite? In ali dobro so-del-lujete z ljudmi ali ste individualist/tka? Še bolje je vse to vedeti tudi za vaše nadrejene....
Ali je strast med našim početjem dovolj? Pravijo, da če delaš s strastjo ne boš nikoli zares delal. A v razvoju novih idej, storitev in izdelkov rabimo tudi še kaj več, od uporabnega dizajna, izvrstne uporabniške izkušnje do globokega razumevanja problemov, ki se jih lotevamo....
Med novimi, t.i. zagonskimi (ali tudi »start-up«) podjetji, je pivotiranje okoli poslovnega modela stalna in uveljavljena praksa. Hkrati se koncept uspešno uporablja tudi v drugih organizacijah, npr. v zdravstvenih domovih. Pivotiranje se začne z vedenjem kaj je delo, ki ga opravlja vaša ponudba vrednosti za uporabnika....
Zakaj sedem let graditi ponudbo vrednosti? In to brez resnega plačila! Kako je ob tem možno trditi še, da je to uspešen poslovni model? Ustanovitelj Drupal-a to s svojim primerov nedvomno dokazuje....
V 25-letni raziskavi je bilo ugotovljenih sedem profilov vodenja. Le profili, ki so jih poimenovali individualisti, strategi in alkemisti so zmožni zagotavljati inovativno preobrazbo organizacij....
You must be logged in to post a comment.